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培育差异化增长点
曾在央行和原银监会任职多年的甘宇，拥有多年的监管和银行背景。 “对于一些信托公司来说，需要结合差异化优势来抵消竞争。” 他表示，各信托公司会根据自身资源禀赋、风险偏好等选择差异化、个性化的转型路径。
怎么脱臼？ 关键是要专注于最适合的业务领域。 甘宇表示，随着信托“三新分类规定”的出台，资产服务信托未来或将面临巨大的发展机遇和广阔的前景。 比如，我们可以在普惠金融、资产证券化、财富管理、特殊资产服务信托等多个领域不断探索和创新。
“对于云南信托来说，成为‘小而美’的综合金融市场服务商是未来很长一段时间的目标。” 甘宇坦言，在60多家信托公司中，云南信托处于中游水平。 它是“小”的。 想要“美丽”，就需要转型、做差异化，向服务求生产力，围绕客户精心打磨产品。
近年来，云南信托在资本市场综合服务、标准信托、家族信托、特殊资产服务信托、薪资福利信托、消费金融等细分领域发力，希望形成信托行业特色。 “让子弹飞一会儿，给行业一些细化和转型的时间。” 甘宇表示，在复杂多变的经济环境下，要保持谨慎态度，有所为、有所不为； 需要结合公司服务和资源结构，匹配产品，选择客户，进而培育新的差异化增长点。
加速数字化转型
转型不仅是商业模式的改变，也紧随企业文化的重新定位。
2019年3月，年仅43岁的甘宇出任云南信托董事长，成为信托行业知名的“年轻领军人物”。 在他看来，信托公司的文化必须重视诚信、专业、勤奋、认真的价值观。 同时，要立足受托人的定位，培育信托业应有的文化。
“公司目前正在加快创新业务的科技赋能，同时在企业文化中形成科技创新文化特色。” 甘宇认为，新兴技术能够有效赋能信托行业转型，为行业回归本源提供有力支撑。 如果没有科技助力，包括信托公司在内的传统金融机构恐怕不敢轻易涉足普惠金融、中小微企业金融等。近年来，云南信托着力加大在以下重点业务的科技服务：证券投资信托、家族信托、资产配置、普惠金融、汽车金融。 以普惠金融为例，云南信托目前依靠科技赋能，累计服务2485.06万消费者。
甘宇表示，以科技赋能信托、推动组织管理体系调整，也是各信托公司共同的转型方向。 中国信托业协会发布的报告显示，未来信托公司将积极探索金融科技创新和数字技术应用，提高服务质量和效率，提升客户体验。
坚持受托人角色
加速转型，合规与风控是生命线。 “我们需要找到一个平衡点，就是守住合规底线和风险壁垒，在服务好社会经济中实现平稳发展。”甘宇说。
甘宇表示，金融业是一个与风险打交道的行业，要管理好风险，提高风险定价能力。 具体操作上，要坚守受托人立场，加大信托产品风险防范力度，提高尽职管理水平。
不忘初心、服务实体经济，是信任发展的源泉。 “信托公司一定要正本清源，转向高质量发展，不能想着做一个能翻云覆雨的‘金融巨头’，而要做能‘搬砖’的金融‘民工’。” '。” 甘宇解释道，这句话的意思是，金融从业者不要想着用简单的财务优势去成就事情，而应该用专业的服务优势去努力、创造财富。 “我们必须真正依靠知识和劳动来获得我们应得的回报，”他说。
来源 | 中国证券报
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