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“近年来，由于同一原因，连续发生两起安全事故，公司非常痛心，也进行了深刻反思。董事长明确向全体高管和全体内部员工敲响了警钟，坚决不再发生此类安全事故。”再次。” 该股董事会秘书帕瓦徐虎表示。
近日，绍兴市应急管理局发布的一份《事故调查报告》，让帕瓦股份一段“尘封”的往事重新回到了投资者的眼前。
徐虎告诉证券时报记者，为了避免安全问题再次发生，公司目前正在升级整体安全环境工作的管理，并单独设立一级部门。 之后，所有高风险工作都将由经过专业培训的人员进行； 、各职能部门还参加安全环境工作培训和应急演练，并签订安全责任书。
不过，该公司并未透露“9月16日”事故及其“调查结果”。 徐虎回应称，事故发生的主要原因是事故认定为一般安全生产责任事故，未触及重大事件信息披露标准。
未触及重大事件信息披露标准
7月13日，浙江省绍兴市应急管理局发布的《绍兴诸暨浙江帕瓦新能源有限公司“9月16日”一般窒息事故调查报告》（以下简称《调查报告》）显示调查发现，“9.16”事故系一般安全生产责任事故，涉及安全设施设备不健全、安全管理不到位、现场操作人员违规操作等，事故发生后，企业未及时报告事故情况根据规定。
同时，《调查报告》给出了如何处理的建议。 建议将事故发生时负有主要、重要领导责任的时任总经理张某、副总经理、生产总监徐某移送司法机关处理，并责令相关单位处理。应给予行政处罚。 瓦特股份及相关人员。 帕瓦股份年报及招股说明书显示，总经理张某为公司董事长、实际控制人张宝，生产总监徐某为徐保和。
市场多次质疑，自《调查报告》发布以来，帕瓦股份并未针对此次事故披露相关公告。 徐虎告诉证券时报记者，此次事故未发布公告的主要原因有四点。
“一、公司需要披露的事故为重大安全生产事故，绍兴市应急管理局认定该事故为一般安全生产责任事故；二、该事故直接经济损失445万元，尚未触及公司财务报告指标对应重大亏损率标准；三、目前公司生产经营秩序正常有序，未收到有关部门要求停产等行政措施；四，公司董事、监事、高级管理人员目前正常履行职责，未受到司法机关立案调查、拘留询问或采取其他司法措施，综合上述四点原因，公司目前不存在应予处罚的情况。披露信息，但未及时披露。” 徐虎说道。
根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）规定，一般事故是指造成3人以下死亡、10人以下重伤、10人以下重伤的事故。万元。 造成直接经济损失的事故。
徐虎进一步补充道，“上市前三天，相关情况已及时向上交所报告。”
对于后续可能披露的公告时间，徐虎回应称，仍取决于生产活动秩序是否正常维持，以及实际控制人及董事、监事、高管是否正常履行职责。 “调查报告建议将总经理、副总经理、生产总监移交司法机关处理人员，以及建议行政处罚的事故相关单位和人员。这两条建议是否会有重大影响？”未来对公司的影响是公司披露公告的关键，他表示，此外，如果公司股价出现较大波动，公司也会及时向市场提供相关说明。
从两份提案来看，总经理张宝和副总经理兼生产总监徐宝和是否会移交司法机关处理尚不得而知。
同一原因发生两起事故
回顾“9.16”事故，2022年9月16日7点12分，也就是帕瓦股份科创板上市前三天，公司发生窒息事故，导致死亡造成2人死亡，直接经济损失445万元。
帕瓦股份有限公司主要从事锂离子电池三元正极材料前驱体的研发、生产和销售。 公司主要产品用于制造镍钴锰三元正极材料。
《调查报告》内容显示，事故发生在帕瓦股份公司六车间四号生产线4-3#反应堆，两名死者为六车间班长何某强。车间主任、六车间中心负责人于某。 反应器内空气循环不顺畅，始终存在氮气。 班长何某强进入4-3#反应堆清理盐管结晶，仅佩戴安全帽，未采取其他防护措施。 中央控制员余某发现反应堆内倒下的何某强后，也进入反应堆营救，未采取密闭空间作业防护措施。
经查，帕瓦公司6号车间“年产1.5万吨锂电子电池三元正极材料前驱体及联产2.7万吨/年无水硫酸钠生产线”建设项目未严格落实危险化学品建设项目“三同时”管理程序。 本项目产品未列入《危险化学品名录》（2015年版），但生产中使用了硫酸镍、硫酸钴、氨、氮气、硫酸、液碱等危险化学品。
这一原因此前曾在2019年引发过类似事故。2019年4月28日，帕瓦有限公司经营者违规操作，造成2人吸入高浓度氮气中毒死亡。 当时的事故调查报告明确指出，帕瓦公司是一家使用危险化学品的化工企业。 虽然不需要取得危险化学品安全生产许可证和危险化学品使用许可证，但建设项目应严格按照相关程序实施，并履行相关“三同时”手续。
调查结果显示，涉事单位存在安全设施设备不齐全、安全管理不到位、违反操作规程作业、未吸取本单位以往事故教训、未按规定报告事故等问题。按照规定。
对此，徐虎表示，目前公司正在根据绍兴市应急管理局提出的建议，总结内部教训，加强内部风险排查整改。
一是加强全员安全培训和应急演练。 “现在我们对安全培训的频次和时效要求比较高，对员工的培训深度全面覆盖，切实提高员工的安全意识和应急技能。” 他坦言。
第二方面是调整公司安全生产管理组织架构，提升整个安全环境管理水平。 “这项工作本来属于公司生产安全制造部门，现在已经成为公司独立的一级部门，全面识别管理组织架构中的高风险作业点，组建专业团队从事这些相对高风险的操作。”
第三个方面是风险提示。 对于未来仍可能存在安全风险的场所，将制定更详细的优化应对方案，对关键设备的管理要求也将升级，确保整个安全生产的稳定运行。
“对于‘9.16’安全事故，公司非常痛心，也进行了深刻反思。事故当天直接分管安全环境的副总经理、当天值班的研究所所长，公司常务副总经理均对事故原因进行了深刻反思，内部多次召开讨论，引起重视，董事长已明确向全体高管和全体内部员工敲响警钟，坚决杜绝此类事件的发生。避免再次发生安全事故。” 徐虎说道。
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