编辑：佚名 来源：财经新闻网
原标题：梅花创投吴世春：新周期的机会将在5G、人工智能等方面
“我在上一个周期里抓住了机会，从一名创业者转变为一个投资人。在这个周期我们希望准备好弹药，投入更多在5G、智能制造、人工智能方面。”近日，在2019年度CEO峰会暨猎云网创投颁奖盛典上，梅花创投创始合伙人吴世春说。
梅花创投成立于2014年5月，目前管理约30亿人民币基金，5年来投资项目超300个。吴世春透露，梅花创投的很多项目已经走到独角兽级别，明年有8-10家可以上市。
吴世春表示，按照过去40年的情况来看，每个十年就是一个周期，每个周期都会有寒冬，都会有爆发期。在每一个周期中，都会诞生很多优秀的企业，比如BAT诞生在1998-2001年，TMD是诞生在2008-2011年。
“我觉得每个周期都是厚积薄发的机遇，对比现在的美日欧，中国还是有很大的发展空间，所以最好的投资机会还是在中国。”他说。
从上一个十年来看，从互联网切入到移动互联网，有很多移动互联网的原生性创业者能够做的很好。但是新的周期里，ToC市场枯竭，大家逐渐转向2B产业互联网，5G、人工智能基础性设施完善也会带来大规模应用性的创新。
中国可能不是原创性创新最多的地方，但中国是全世界应用性创新最好的地方。所以像类似于5G、人工智能、智能制造应用性创新，最大规模的应用性创新会在中国诞生。像大数据、SaaS，企业云化与SaaS化，也是未来非常大的趋势。
吴世春认为，优秀的创业者要有比较强的战略能力，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。具体来看，创业者应当拥有四种战略能力。
第一，战略思维能力。希望创业者使用第一性原理去看待事物的本质，用终局性思维去看待事物的发展。同时，要站在未来看现在，战略不解决当前问题，但能解决未来的问题。
“今年看到很多的赛道里，项目可能做到三四年，甚至融到B轮、C轮之后，还倒下了。因为很多企业一开始模式就不成立，比如说负毛利的公司，需要靠大量的烧钱来拉新的公司，一旦来资本的资金有缺口，他们很快难以为继。所以需要站在未来看现在，战略不解决当前的问题，解决的是未来的问题。”他说。
如果一个企业家没有长期的战略，是很难走得远，只看到未来三个月、半年的时间，是很难支持一家企业做到5-10年。为什么阿里巴巴自己要成为102年的公司，因为生存永远是企业第一要务，不管企业大还是小，最大的命题是生存。
第二，战略机会把握能力。吴世春认为，战略机会有几种，一种是趋势性的机会，如消费升级、5G带来的趋势性机会；第二种机会是搭便车能力；第三种机会是价值洼地。对于创业者来讲，一生会有4-5次战略性机会，碰到大的机会要100%的精力来投入，以最高的方式把控住。
第三，战略布局能力。吴世春建议，创始人要动态地看待各种积极因素的内在关联，在人脉和链接上多下功夫。“链接本身就是价值，在对的人身上吃亏，本身就是价值。”
第四，战略耐心能力。“战略大部分都是做取舍，最高的境界是舍九取一。”吴世春认为，创始人应分清楚长期收益和短期收益，在下风期时不要盲动，不要浪费弹药，一旦遇到人生的重大机会，要等待又长又湿的雪坡滚下去，获得最大收益。
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